未來(lái)其實(shí)還有太多可以顛覆的，你們?nèi)ハ胂耄热绶孔訛槭裁纯梢赃@樣做，為什么一定要一房一廳、兩房一廳、一個(gè)廚房、一個(gè)客廳、一個(gè)衛(wèi)生間，為什么一定要這樣?為什么不能是其他樣子?這里面其實(shí)都可以思考，你看我們的會(huì)議室。

但另一方面，它不再說(shuō)自己是便宜的雜貨了。今天被公認(rèn)為“設(shè)計(jì)雜貨”了。

通過(guò)這個(gè)理念，無(wú)印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。消費(fèi)者不去在乎花60塊錢買的耐克是真的還是假的。而不是我在一個(gè)大的貨架上，擺一件我的商品而已。

因?yàn)橹袊?guó)出生人口的數(shù)量是在遞減的。但即使在這個(gè)市場(chǎng)上，一個(gè)品牌想要持續(xù)生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。

通過(guò)品牌迭代，無(wú)印良品將“無(wú)品牌”打造成為知名品牌我們來(lái)看一下，無(wú)印良品是如何迭代自己的品牌的。

這個(gè)“理由”是什么?沒(méi)有品牌、沒(méi)有好的包裝、沒(méi)有推廣宣傳，但是我的東西是好東西，所以我便宜。畢勝的好朋友陳年，更是怒斥“誰(shuí)侮辱電商，誰(shuí)就是侮辱我。

為了加速達(dá)到銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂(lè)淘管理層也決定大打廣告。在樂(lè)淘的示范作用下，國(guó)內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大。

畢勝說(shuō)，他曾一度抑郁，后來(lái)開(kāi)始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。而且廣告位需要提前預(yù)定，這個(gè)月交錢，下個(gè)月才能用。